务总结、改进、提高之实    谋稳定、创新、发展之举

                          ——分公司经理（直属项目部）专题推进会议侧记

当夏季暖意渐浓万物勃发之时，公司召开了分公司经理（直属项目部）生产经营专题推进会议，旨在总结、部署、推进公司与分公司阶段性生产经营工作。

5月12日上午，公司三楼中会议室内座无虚席，公司主要领导、各工程分公司（直属项目部）经理及相关代表二十余人出席会议。

会议由公司董事长兼总经理李景国主持。

会议共有六项内容。第一项，由各工程分公司（直属项目部）经理及代表汇报各自的生产经营情况；第二项，由公司总会计师于华就加强公司财务管理及规范“营改增”管理事宜，提出具体要求；第三项，由公司总经济师李文云就加强公司生产经营管理提出明确要求；第四项，由公司总经理助理窦春红宣读《注册建造师证件使用及管理办法》；第五项，由公司监事会主席隋富志就对离任工程分公司经理进行离任经济责任审计工作，进行部署；第六项，由公司党委副书记庾宏强就加强公司文明建设、文化建设、形象建设及宣传工作等提出要求。

会议认为，目前公司生产经营形势有喜有忧，喜的是我们手中有部分上年度结转和今年新中标工程项目，各项工作有序推进，取得阶段性成果，忧的是各工程分公司之间在生产任务方面不够均衡，生产任务有缺口尚待落实、市场开拓犹显紧迫与重要，必须积极行动，抓紧落实，保证公司与分公司年度经营总盘子充盈。

公司董事长兼总经理李景国强调，公司各部门要切实发挥好职能作用，进一步加大管理工作力度。各工程分公司（直属项目部）要认真贯彻落实公司各职能部门的管理规定与工作要求，积极行动起来，内抓管理增效益，外拓市场保发展，务总结、改进、提高之实，谋稳定、创新、发展之举，努力促进公司建设与总体工作实现良性循环。

此次会议的召开，恰逢其时，如春风般化雨，施动力兮甘霖，对公司与分公司的阶段性生产经营工作开展与工作目标实现起到了推进作用。