为了总结半年来的生产经营工作，发扬成绩，改进不足，公司于7月10日上午在公司机关总部三楼会议室召开了公司2019年上半年公司生产经营管理工作会议。

会议的主题是：强化管理，管控风险，确保公司规范、有序生产经营。

会议的任务是：查找生产经营中存在的问题和薄弱环节，研究解决问题的办法及对策措施，进一步完善和强化公司的生产经营管理机制，促进公司生产经营管理工作正常、有效开展。

公司高管人员、机关各部门负责人、各工程分公司经理、各工程分公司财务、预算负责人共计三十余人参加了此次会议。

在会上，各工程分公司汇报了上半年的生产、经营工作情况；公司各职能部门对加强、完善经营管理工作提出了工作要求；公司刘总经理对做好下半年工作进行了布署，特别强调对典型工程和重点工程加强管理；公司李董事长站在全局高度，指出了公司上半年的经营形势、存在的问题，并谈了公司下步的工作打算。

此次公司经营管理工作会议是恰逢在公司生产经营重要节点召开的，达到了总结、改进、提高的目的，必将促进公司经营管理工作的规范有序开展。