12月22日上午，必赢手机版app下载官网2017年年末生产经营工作会议在公司机关三楼会议室内召开。会议内容包括：总结2017年的生产经营工作；部署2018年工作；探讨公司可持续发展新思路。公司高管人员、公司机关各部门负责人、各工程分公司经理、直属项目部负责人及水利水电集团电站公

司负责人。

    会议由公司领导庾宏强同志主持。

会上首先由公司监事会主席隋富志同志宣读了《关于命名表彰2017年信用评价先进单位的决定》（黑水四工字[2017]37号）。荣获信用评价前三名的先进单位是：第一名：第五工程分公司；第二名：第二工程分公司；并列第三名：第三工程分公司、柏晟工程分公司。

会议认为，旨在提高各工程分公司的信用建设水平，促进其生产经营行为规范化，诚信经营制度化，形象建设标准化，树立工程分公司的崭新形象的信用评价工作，于2017年年初制定并实施了《工程分公司信用建设评价实施办法》，根据该《办法》的规定，2017年公司信用建设与评价领导小组组织开展了工程分公司信用建设评价工作。经过深入工地现场检查、日常考核、综合评比，公司完成了对各工程分公司2017年信用建设的评价工作。信用评价内容涵盖了公司生产、经营、管理、信誉等建设的各个方面，考核内容全、评价指标多的综合性的评比工作。从评价结果看，十一个参评分公司均达到合格标准。会议希望受到公司表彰的优秀单位，要珍惜荣誉，再接再厉，继续发扬好的传统，在新的一年里再创佳绩。要求其他单位要向先进单位学习，形成学、比、赶、超的氛围，以深入开展常态化的信用建设与评价工作为载体，推动公司与工程分公司全面建设持续、健康发展。

    获奖单位代表第五工程分公司进行了典型经验发言。会上，公司副总经理兼第五分公司经理宋智强同志作了典型经验介绍。宋智强同志发言分为三个方面：一要摆正分公司与总公司的关系，同心同德，和谐共建。他强调，总公司与分公司是相辅相承的关系，是大河与小河的关系，总公司是上层建筑和大平台，分公司则是公司的基石。分公司必须自觉接受公司的管理，配合是分公司应尽的责任，公司的规章制度，分公司必须不折不扣地遵守和执行，公司部署的工作，分公司须责无旁贷地全力做好。分公司要以实际行动切实维护企业形象、利益，分公司要为公司争做贡献。必须树立一荣俱荣，一损俱损的意识，分公司在执行公司制度、上缴管理费等方面带好头，首先做到。二要正确把握市场的内涵，以信誉拓展市场。宋智强同志指出，市场就是施工企业的生命线，企业要想拢住和拓展市场，落实生产任务，质量、安全管理等是必须要做好工作，业主是决不会把工程交给一个质量管理差、安全事故多的施工企业来施工的。因此，施工企业必须立足长远，讲信誉，以优质取胜，讲品牌，重形象，以正能量取胜。三要加强分公司用人管理，以完备的人才队伍支撑分公司壮大发展。归根结底，分公司的管理，管理的对象就是人的管理，分公司得有人员，必须把各种人员配备齐全，不要考虑成本，不要怕花钱，因为，一个好的人员，一个好的施工方案、一个金点子，所创造的价值会远超过人员开支的成本，不能在用人上算小帐，要看长远，用人不能怕花钱。

   各工程分公、直属项目部经理汇报2017年生产经营工作情况，会上，各工程分公司、直属项目部经理从取得的工作成绩、存在的问题、下步工作打算方面分别汇报了各自的生产经营工作情况。

  各部门负责人对分管的工作提出工作要求。公司各部门负责人就各自分管的工作提出了明确要求，明年公司将继续加大管理力度，重点突出经营管理、财务管理、信用建设、企业人才队伍建设、公章印鉴管理、企业文化建设等项工作。

  公司董事长兼总经理李景国同志发表重要讲话。李景国同志指出，在机遇和挑战的博弈中，在风风雨雨的打拼中，公司走过了不平常的2017年。有付出的辛苦，也有收获的喜悦。取得了成绩，也存在着不足。应该说企业生产经营的总体形势是好的。

一年来，公司在整章建制、优化机构、完善两级经营管理、市场开拓、大力推进分公司信用评价、外省分公司管理、企业文化建设等方面取得了实效。近三年在几批次大项目的支撑下，我们承揽的单项工程施工产值和总产值创造了四处的历史，公司实现了跨越式、螺旋式发展。2014年以来，公司共荣获国家级荣誉奖项4项次、省部级荣誉奖项7项次、地市级荣誉奖项若干，公司形象、信誉、影响力等方面获得了各方的广泛好评。

     在成绩的背后，工作中还存在着一些不足：一是在大局观念方面，存在个别单位大局观念不强的现象。四处是一个有机的整体，一荣俱荣，一损俱损，公司上下必须增强大局意识，心向一处想、劲向一处聚，人心齐，泰山移。二是在工程施工管理方面，存在个别单位忽视工程质量控制、安全生产管理、内业资料整理等倾向，今后必须重视起来，决不能掉以轻心。

 新一年的工作打算。一是继续开拓市场，积极找活。跟踪好“三江联通”等大项目；抓好中小型水利工程项目的投标工作；积极开拓省外市场。

二是深化企业管理，完善内部管理机制。争取在经营机制的完善上、运行机制的活化上、发展战略的制定上谋求创新与突破，以规范严格管理创新增效。重点抓好工程分公司经营管理办法的完善、财务管理、信用评价、企业文化建设等工作。

  三是探索企业可持续发展思路，走多元化经营之路。面对市场形势和现状，我们必须未雨绸缪，与时俱进，转变经营模式，打破单一经营格局，积极探索多元化经营发展思路；积极推进强强联合；跨越工程领域，在探讨其他适合的、稳妥的、可行的新经营领域和新经营项目上下功夫。

四是制定企业远景目标，推进和谐美好企业建设。企业远景目标是：争取经过几年的滚动发展，实现多业并举，主辅并进，多元经营；企业蓬勃发展，持续增盈，企殷民富，企业做大、做强；企业和谐有序、公平公正、人尽其才、温暖如家，让员工有奔头，让分公司有钱赚，努力开创公司发展新局面。前提是人人都要以企为家，爱企如家，争相为企业做贡献。

此次会议在处终岁尾召开，是一次十分重要的会议，收到了总结、改进、提高的效果，它承前启后，必将对2018年公司生产经营工作的开展起到指导作用。